Sem uma estratégia clara e prioridades conflitantes, as organizações ficam cada vez mais distantes de capturar valor em soluções de mobilidade sustentável.
Atitude é uma premissa fundamental para a conquista e a manutenção dos pilares ESG dentro das empresas. Não importa se estamos falando de uma empresa que fabrica produtos ou se é uma prestadora de serviços, a mobilidade sustentável só acontece se a organização promover o alinhamento entre as diversas áreas da empresa, esclarecendo objetivos e prioridades que ajudem a concentrar esforços entorno do tema.
Uma das coisas que mais ouço em minhas consultorias é que o Conselho exige a utilização de veículos elétricos e, muitas vezes esse objetivo de negócio está centralizado a uma única área da empresa (geralmente em logística) e não se desdobra para que, o restante da companhia – operações, marketing, financeiro e produtos – apoie a execução.
Combustão é mais barato? Depende. O tema Mobilidade vai além do custo do combustível e, envolve processos, visão estratégica de longo prazo e metas claras para materializar o ESG. O que “deu errado no passado” deve ser corrigido, o modelo da logística urbana precisa ser aperfeiçoado, a disponibilidade de veículos elétricos deve ser mais inclusiva e acessível e, tudo isso leva tempo.
Assim como Inovação não deveria ser uma “área” da empresa, Sustentabilidade também não é atribuição de um único grupo de pessoas. Existem times de Recursos Humanos/Gente já incentivando o uso de veículos sustentáveis para o deslocamento até o trabalho através de benefícios como vale-mobilidade para seus funcionários; times de Logística em parceria com Marketing oferecendo mídia modal para prestadores de serviços de entregas que usam seus próprios veículos elétricos como ferramenta de trabalho; Produtos disponibilizando carregamento de veículos elétricos de forma gratuita para quem utilizar o estacionamento do supermercado ou shopping e, tantas outras iniciativas de pegada ecológica que incluem não somente o público mais abastado em suas estratégias, mas também quem “faz a roda das grandes companhias girar”.
Acreditar que o que funciona para uma empresa funcionará para todas as empresas é um erro, por isso cada organização deve estabelecer o foco de onde se quer chegar. Esse simples “dever de casa” ajudará a encaixar ao tema no modelo de negócio, capturando valor, alocação de recursos e novas competências que serão necessárias para dominar novas formas de obter lucro.
Alcançar a sustentabilidade vem do equilíbrio e mistura, sem empirismo. Embora as empresas ainda façam boa parte de suas receitas e lucros utilizando veículos alimentados por combustível fóssil, com uma visão clara e compartilhada é possível incluir algum percentual de veículos híbridos, movidos a hidrogênio e elétricos em suas frotas com excelente produtividade. Encontrar uma equação que equilibre a complexa relação entre custos e entregas-verde, produtividade e sustentabilidade é o grande desafio da mobilidade sustentável, apesar disso, é perfeitamente possível que essa transição aconteça de forma saudável e compatível, basta ter atitude.
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